建设银行西安长安区支行成功搭建猕猴桃客群生态化场景

　　今年以来，建设银行西安长安区支行持续深化党史学习教育，以“三个经营”为指引，以“四化”方针为指导，积极落实“我为群众办实事”实践活动，以党建为引领，以生态化场景建设切实践行乡村振兴战略。在建行陕西省分行普惠部的大力支持下，长安区支行下辖机构周至县支行成功搭建猕猴桃客群生态化场景，继2021年批量投放“善担贷”业务之后，今年又实现10户1000万元猕猴桃客群“善营贷”业务落地，以“跳起来摘桃子”的精神和勇气，谋势赶超，展现建长安区支行助力乡村振兴业务发展的信心与决心。

　　学史明理把方向，党员带头走市场，深入了解猕猴桃产业情况

　　长安区支行党委书记张书记主持召开支行乡村振兴推进会，强调要坚定信心，切实发挥党员模范带头作用，以高度的紧迫感和责任感，投入到乡村振兴中去。以党建为引领，边干边学，善于钻研，善于创新，全力以赴答好乡村振兴这道必答题。并结合“学党史、悟思想、办实事、开新局”提出“六个一”具体要求，调研活动要坚持理论联系实际，一切从实际出发，要将调研活动做实做透。一方面，陕西省分行普惠部部领导多次带队，与周至县主管领导、主管部门、协会、重点客户等进行座谈交流，找思路，找模式，为后续推进产品创新、实现信贷投放打下了坚实基础。另一方面，长安区支行党委书记亲自安排部署，主管行长深入一线，普惠金融事业部、周至县支行成立联合党员调研小分队，与周至县农业局、特色产业服务中心、猕猴桃协会展开高频次沟通对接，取得全县2000多座冷库的相关数据，并实地走访调研一批代表客户，了解经营情况、经营模式等，为后续产品落地培育客户基础、数据基础，并形成了一份较为完整的调研材料。

　　学史增信强定力，凝心聚力敢担当

　　长安区支行自2019年开始就加大对猕猴桃产业的关注和调研，在业务推进的过程中屡屡受挫，但是长安区支行、周至县支行从未放弃，2020年实现了少数猕猴桃加工企业和电商企业在我行办理小微快贷业务，但是猕猴桃客群批量化办理的特色信贷产品始终无法实现，我行对猕猴桃产业的信贷业务推进乏力，市场竞争力弱。

　　2021年以来，总行、陕西省分行积极推进乡村振兴战略，陕西省分行、长安区支行、周至县支行三级联动落实总省行最新要求，蓄势发力。学习“军民团结、艰苦奋斗”的井冈山精神，“不怕艰难险恶”的长征精神，“改变作风、提高素质”的延安精神，“谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗”的西柏坡精神，读懂党领导中国人民一次次绝境逢生，越挫越勇，不断创造奇迹的致胜密码。不断调整业务发展思路，优化业务推进模式。

　　学史力行，以实际行动践行党的宗旨

　　陕西省分行、长安区支行、周至县支行三级联动，找准了战略方向，找到了落实措施， 初步确定以 “善营贷”产品对部分优质猕猴桃客群进行批量化信贷支持的方案。业务模式确定后，长安区支行第一时间行动落实，组织党员突击队深入学习“善营贷”产品文件，吃透要点，把握风险点，严守合规底线，结合前期的调研，制定猕猴桃客群的选择准入标准。

　　周至县支行抽调党员精干力量，由主管行长带头对目标客户进行逐一走访，详细调查了解企业经营状况等，搜集、整理、分析企业经营数据，严格按照“善营贷”产品要求进行贷前调查。根据“善营贷”准入要求和客户调查结果，周至县支行首先召开周至县支行党支部会议，讨论确定目标客户上报长安区支行。

　　长安区支行普惠部立即响应，联合风险合规部成立党员调研小组，逐户现场走访调查，对业务风险点、流程关键点等精准指导，并组织召开长安区支行风控委会议对目标客户进行审核。

　　业务的推进并不是一帆风顺，面对“善营贷”业务为全省首单无可借鉴经验、客户信贷需求时效性要求高的困难，长安区支行不等不靠，积极推进，建行陕西省分行普惠部给予了大力的支持，提前进行客群申报方案初审，交流审批意见，补充完善资料，为业务的快速审批奠定了基础，最终克服了客户位置较为分散，银行流水较多且需要认真细分，客户信贷需求时效性要求又高的困难，在省分行、长安区支行、周至县支行的共同努力下，成功搭建猕猴桃客群生态化场景。后续，长安区支行将总结经验，继续努力，争取该模式在长安区支行3区2县尽快实现其他客群的复制推广。

　　小小的一颗猕猴桃，牵动着周至县百姓的心，高效的金融服务，“贷”动的是当地经济建设的活力。“金周至”的“金”字，既体现出周至人民的朴实勤劳，也彰显着建设银行服务乡村振兴的恒心和追赶超越的信心。

编辑：齐少恒