百年人寿陕西分公司2024年度工作总结暨2025年工作部署会议成功召开

　　2025年2月13日，百年人寿陕西分公司召开了2024年度工作总结暨2025年工作部署会议。分公司行政部楚宝文经理主持会议，全省全体内勤员工参会，全面回顾总结2024年工作经营得失，明确2025年目标、方向与重点任务。

　　分公司企划、个银团经四个渠道分别就2024年度工作做分析报告，积极贯彻落实总公司启行战略部署要求，建立1133经营休系，开展价值转型，取得优异成绩，分公司达成APE目标，KPI得分系统排名第2位，个银团13月、25月续继续率整体达标且高于95%，消保评价等级二级A，投产持续优，费用综合执行率83.3%，年度无外部监管处罚罚单。

　　分公司成绩取得离不开员工辛勤付出，借年会契机，对49位优秀员工进行隆重表彰，既是对他们个人努力和成就的认可，也是对所有员工的一种鞭策和鼓励。希望全体员工能够以他们为榜样，继续努力，共同推动公司的发展迈上新的台阶。

　　公司业务发展与合规相辅相成、相互促进又相互制约，合规是业务发展的前提和保障，业务发展推动合规的持续完善，分公司合规管理部徐光宇经理作《知责于心 履责于行》合规工作报告，让与会同仁对合规的大背景有了更清晰的认知，合规工作不仅仅是对外部监管要求的被动响应，更是我们保险公司自身持续健康发展的内在需求。合规工作，人人有责。人人讲合规，为业务健康、持续、高质量发展营造良好的经营环境。

　　会议最后，分公司总经理赵庆亮总作《我是如此相信》主旨报告，再次传达解读总公司年度会议精神，总结2024年工作并部署2025年目标，提出个银团渠道九项核心经营举措。针对干部管理明确三项要求：强化职业规范与专业素养、提升执行效率、实行"任务达标+业务增长+对标先进"考核体系。同步推行三项激励改革：优化奖金分配机制，向一线及优秀干部倾斜；启动全员竞聘机制，以能力定岗并鼓励年轻员工晋升；倡导"吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位"理念，强化正向激励机制。

　　结合会议主旨，最终达成重要共识，公司号召全体员工坚定信心，紧紧抓住行业转型机遇，以“我是如此相信”的信念推动公司高质量发展，公司将持续深化价值转型，优化业务结构，提升服务质量，向着更高的目标迈进 ，助力公司高质量发展。

　　供稿 王冰怡 全国媒体中心（陕西）

编辑：韦瑞娜