近期，农行西安分行召开有各支行行长、机关部门经理参加的“行长讲合规”宣讲大会，该行行长认真分析了当前案防工作形势，深刻刨析案件产生的根源，提出加强案防工作的路径。这次宣讲大会使大家的合规意识进一步增强，为该行高质量发展起到了较大的推进作用。该行案防工作主要从以下几个方面抓起。
文化引领凝心聚力——不想违规。人是风险管控的核心。管住了人，就基本上管住了风险。西安分行地处中心城市，员工思想更为活跃，管理难度更大。因此，全行要坚持“以人为本”，强化经营、管理、服务、风险、人才、廉洁等文化建设，着力解决员工最为关心、与切身利益最为紧密的问题，并以形式多样、内容丰富的文体活动和评先评优活动为载体，通过文化感召，营造“不想违规”的良好氛围，引导员工养成良好习惯、规范履职行为，真正把纪律和规矩挺在前面，做到守规矩、讲纪律、有担当。
从严执纪利剑高悬——不敢违规。首先要从严执纪，对案件、重大风险事件和内外部检查发现的重大问题，始终保持零容忍，发现一起查处一起。牢牢把住责任追究“总关口”，严格坚持“三个重点追究”和“三个移送”原则，做到有责必问、失责必究、追究必严。加大对管理责任、监督责任的问责力度，加大对外部监管处罚事项的责任追究力度，始终保持从严追责高压态势，强化震慑效应。在执纪过程中，应找出关键违规人员、核心责任人，从严、从重、从快公开处理，做到查处一点，警示一片，在全行形成“不敢违规”的威慑力。
整章建制筑牢篱笆——不能违规。必须进一步强化内部控制，认真梳理经营管理、业务流程、人员管理等重点领域的易发风险点，及系统内外典型违规问题和风险事件，通过风险提示、案例通报、合规宣讲等方式，从问题表现、量纪处理、潜在风险和防控要点等多个维度进行深入解读，警示全行定期查漏补缺打好补丁。压实网点负责人的案防主体责任、内勤行长的监督管理责任和业务条线的条线管理责任，划定“纵向到底，横向到边”的案防责任田。用好用活“三线一网格”这一工具，落实员工行为网格化管理和监督责任。充分发挥科技、系统等先进手段在案防工作中的重要作用，根据管理需要及时设计针对性强的排查模型。通过整章建制筑牢篱笆，逐步打造“不能违规”的内部控制体系。
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