齐商银行西安分行多措并举提高贷后管理水平

　　齐商银行西安分行在推动信贷业务稳健发展的同时，牢固树立业务发展与风险管理并重的经营理念，进一步做好贷后管理工作，努力提高贷后管理水平，贷后管理工作发生了实质性改变。

　　一是完善贷后管理措施，建立健全贷后相关制度

　　根据外部贷后监管制度，以及《齐商银行公司业务贷后检查指导意见》等行内相关贷后办法，分行制定下发《齐商银行西安分行公司业务贷后检查实施细则》，同时按照实际贷后情况下发《关于加强分行贷后管理要求的通知》，进一步对贷后工作管理细化，明确检查要点及报送要求。

　　二是强化贷后监管，构建长效机制

　　进一步细化规范贷后检查的内容、时间及频率要求，对检查质量提出明确要求。要求经营单位按季报送现场贷后计划，合理安排贷后时间，认真落实贷款“三查”制度。

　　三是分行行长带头，分额度分层级现场贷后

　　根据授信额度不同，分行行长(10000万元以上授信客户)、分行分管授信副行长(5000万元以上授信客户)、支行行长(1000万元以上授信客户)每月现场贷后检查的覆盖面不低于10%，并当月形成贷后直查报告。

　　四是加强贷后检查管理，加大专项风险排查

　　季度深入经营单位检查常规贷后完成情况，出具贷后检查底稿，提出整改意见，并要求限期完成整改，整改后再次进行检查，直到完成为止。另外加强对重点领域、重点客户的专项排查，根据风险分析及风险大小逐户建立台账，按照风险等级落实“一户一策”的化解方案。

　　五是建立动态通报制度，保质保量完成贷后工作

　　定期与不定期通报当季贷后完成进度。根据各经营单位季度贷后实际完成情况，形成贷后检查通报，实时动态监测各经营单位贷后完成情况。

　　六是健全风险预警机制，做好风险防范措施

　　重点关注公开媒体等资讯平台关于国际、国内经济形势，做好重点行业的信息咨询收集，对发现的可能影响我行授信业务的情况在全行范围内进行风险预警和提示。

　　七是加大贷后培训，提高人员业务素质

　　每年集中开展贷后培训不少于2次，不定期深入经营单位开展贷后培训。同时利用好贷后管理工作群，分享同业间相关贷后案例以及好的做法，针对我行贷后中实际遇到的问题进行交流学习，经验共享。

编辑：齐少恒