高管离职潮背后的房企变局

　　2021年开年，新一波房企高管“离职潮”涌现。据北京商报记者梳理，截至1月16日，已有超15家房企的高层人事出现了异动，不乏多家房企董事长、总裁等较具话语权的公司高层先后宣布离职。而现阶段被委以重任的高管，则多具有财务背景。专家指出，2020年度经营状况不达标或是本轮高管“离职潮”的主因;而新晋高管由具有财务背景的人才领衔，在很大程度上也正是由于“三道红线”紧逼、行业利润空间及经营压力使然。

　　财务背景领衔

　　北京商报记者梳理发现，在2021年初涌现的房企高管“离职潮”中，目前宣布高管离任的企业已超过15家，涉及龙光集团、荣盛发展、新城控股等企业，岗位则涉及公司董事长、总裁、董事等高层。

　　近期最新的高管人事异动，发生在1月15日。当日，上海实业发展股份有限公司(以下简称“上实发展”)对外发布关于公司董事兼总裁辞职的公告。同日，泛海控股股份有限公司也公告披露了董事会人士变动情况，该公司董事会同意张建军、刘国升为该公司第十届董事会董事候选人。

　　值得一提的是，从新获委任或提名的房企高管来看，普遍具备财务背景。

　　以泛海控股近期获提名为第十届董事会董事候选人的刘国升为例，系经济学硕士，具有高级会计师职称。历任武汉中央商务区股份有限公司财务总监、泛海控股股份有限公司第八届董事会董事等。现任泛海控股股份有限公司财务总监、中泛控股有限公司执行董事。

　　此外，新城控股新任执行总裁梁志诚以及奥园集团新晋执行总裁陈志斌，也在财务领域经验颇丰。梁志诚个人履历资料显示，其为高级经济师，天津财经大学EMBA;职业经理人陈志斌则是毕业于中山大学金融学“80后”，在升任集团执行总裁之前，便已被委任为奥园集团副总裁、财务资金中心总监。

　　“房地产行业过去强调营销，那个时候营销型人才颇受器重;而当下地产行业进入下行周期，在‘三道红线’落地的背景下，现阶段具有财务背景的人才，在管理层中的地位得到了明显提升。” 在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，一批财务背景高管领衔，或将成为未来房地产行业高管跃升路径中的一种趋势。

　　经营不理想或是主因

　　从北京商报记者梳理的房企高管离职时间来看，岁末、年初为人事变动的高峰期。多位业内专家向记者表示，岁末及年初高频的高管离职，与房企经营状况不达标这一因素不无关系。

　　58安居客房产研究院分院院长张波向北京商报记者介绍称，近期房企高管离职频发，一方面原因是销售结果不达预期，另一方面原因是在“融资难”的背景下，企业面临扩张加速之下又有大量到期债务，这种重压之下容易导致主动离职。

　　一众房企的经营压力，在数据层面也有所印证。据克而瑞地产研究中心数据，从2020年房企的目标完成情况来看，尽管绝大部分企业在年内完成了此前设定的业绩目标，但从整体来看，受疫情影响，2020年企业整体的业绩完成情况并不十分理想。具体来看，目标完成度超110%的房企数量不及2019年，仅占提出全年业绩目标房企的27%，为近五年最低;而距离业绩达标目标完成度在90%-100%之间的房企数量，则较上一年度明显增加。

　　严跃进表示，一般而言，房企高管离职潮与市场行情相关度很高，“行业周期表现下行，加之受疫情影响，企业经营压力承压，这个时候离职跳槽的现象会比较多。中小企业高管离职相对较多，反映出该类型房企抗压能力较弱、经营压力较大”。

　　职业经理人是未来

　　除了房企经营状况不达标导致房企集团高层人事变动外，北京商报记者梳理发现，房企区域公司自2020年以来也频频“换血”。据媒体报道，新力地产成都城市公司总经理这一岗位，在两年内已换3人，先后经历了罗毅、陈凯、徐立三任总经理。

　　“为了达成目标，不少房企选择用重金来挖其他品牌房企的优秀高管，但同时也会带来不同公司文化的直接冲突。”张波将这一原因概括为影响高管人事变动的第三类因素。

　　在业内人士看来，房企未来的发展水平如何，与组织调整和管理体系的重新搭建密切相关。企业要想彻底完成由家族化管理向职业化管理的转型，必定要匹配一套先进的管理体系和组织架构。

　　“新形势下，房地产行业由过往粗放发展走向效率发展，由资源驱动过渡到管理驱动。其中精益化的管理体系和管理思维，不仅是新阶段下房企提质增效的重要一环，更是企业规模再上台阶的‘长效机制’。” 克而瑞研究中心研究总监谢杨春指出，正是在这样的背景下，2020年头部房企在人力资本方面优化加码。

　　据谢杨春介绍，现阶段尤其是为了适应新的经济环境、新的行业变化、新的企业战略，组织架构变革和调整动作频繁且力度较大。根据CRIC统计，2020年50强房企中有半数左右的房企进行了组织架构的调整，优化核心、围绕精总部、资源整合与优化、权责下放等多个方面。

　　至于行业需要怎样的职业经理人，张波分析认为，职业经理人最重要的是让自己成为复合型人才，尤其是营销类高管要具备相应的线上化销售能力，摆脱对于渠道的依赖性。另外，还要具备良好的产品思维力，能精准通过大数据把握不同城市和区域购房人群的趋势变化，未来具备产品思维力会变得更为重要。

编辑：齐少恒