针对陕西分行辖内各支行经营发展方式差异性较大，经营管理的质量亟待提升的问题，近期，陕西分行推广基层管理表格化模式。经多次研讨制定“7”张表格，包括经营管理台账表、综合营销矩阵图、考核评估与政策支撑表、项目客户储备表、支行计划任务分解表、产品提成定价表、重点支行和“强县弱行”管控表，推行表格化管理。同时，配套以“4”个支撑，即强化台账管理、IT赋能、经营考核评价制度、竞赛活动;“3”个考核，即大零售、零售信贷、公司业务客户经理专项考核办法，强化员工个人激励，进一步规范分支行整体工作。此外，陕西分行从三个层面确保表格化落地，一是省分行各业务部门通过表格化的任务分解、计划下达和使用管理，强化对市分行、支行的经营管理任务传导;二是市分行推动经营管理台账化，强化综合营销计划性，提升高质量考核导向性，突出政策支撑的有效性;三是各支行用好面向支行的4张表，科学开展面向个人的计划下达工作，以绩效管理积分制为基础，提升激励的有效性。(李欣瑜)
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